9-3 )، يكون الأثر دائما هو الحد من الازدحام الكلي دون زيادة العبء الواقع على أي نقطة تلاق فردية.

شكل 9-3: خوارزمية مثالية محليا. يتم تجاوز نقطة التلاقي الأكثر ازدحاما عن طريق إضافة رابط بين النقطتين المجاورتين اللتين يرسل إليهما معظم الرسائل (المشار إليهما بالأسهم).

كما يتضح من المنحنى السفلي في الشكل

9-2 ، يبدو أن هذه الخوارزمية المحلية البسيطة لإضافة الروابط تخفف من ازدحام المعلومات بفعالية في ظل العديد من الظروف البيئية، وعلى نحو أكبر بكثير من الأساليب العشوائية تماما، لكن نوع «بنية» الشبكات التي تنتجها أثناء العملية يعتمد اعتمادا كبيرا على «نوع» حل المشكلات الذي تحتمله البيئة. عندما يكون حل المشكلات محليا تماما، كالرسائل اللازم تمريرها بين أعضاء فريق العمل نفسه، أو المشتركين لدى مزود خدمة إنترنت واحد، يمكن تخفيف الازدحام بفعالية بالتوازي مع عملية «تكوين الفرق». يشعر دائما المشرفون، الذين يحاولون الإشراف إشرافا دقيقا على مرءوسيهم، بالإنهاك كلما واجهت المجموعة إجمالا مشكلة صعبة. محليا، يكون الحل - وهو السماح لأعضاء الفريق بالعمل معا دون إشراف مباشر - هو نفسه تقريبا الموضح في الشكل

9-3 ، وفي الوقت ذاته، يعكس الشكل

9-4

الصورة العامة التي تظهر نتيجة لهذه التغيرات المحلية بشكل تخطيطي، وتتكون «الفرق المحلية» (الزملاء الذين يرأسهم الرئيس المباشر نفسه) الموضحة في هذا الشكل على نحو مستقل في جميع مستويات التسلسل الهرمي.

شكل 9-4: عندما يكون مرور الرسائل محليا تماما، تتألف بنية الشبكات المحلية من فرق محلية في جميع مستويات التسلسل الهرمي.

على الجانب الآخر، عندما يقتصر مرور الرسائل على أزواج من الأفراد البعيدين بعضهم عن بعض (في قسمين مختلفين من الشركة، مثلا)، يتحول أغلب عبء معالجة المعلومات إلى قمة التسلسل الهرمي، ويمكن تقسيم الشبكة الناتجة عن ذلك (على نحو تقريبي) - كما هو موضح في الشكل

9-5 - إلى درجتين: «مركز» قوي الاتصال، كالمقر العام أو وحدة المعالجة المركزية، و«محيط» من تسلسلات التوزيع الهرمية الخالصة المكونة من نقاط تلاقي الإنتاج. حين يتحتم على المركز التعامل مع كميات ضخمة من الطلبات، قد يمتد المركز ليشمل أكثر من مستوى واحد من التسلسل الهرمي، ومن ثم يتطلب روابط أفقية ورأسية. وداخل المركز يجب على الجميع مساندة بعضهم بعضا حتى يواجهوا الضغط الخارجي؛ فيختفي قوام التسلسل الهرمي. في هذا السيناريو ينتج عن النموذج فئة متميزة من مديري المعلومات. يقضي هؤلاء الأفراد - على نحو يشبه إلى حد ما المديرين التنفيذيين الذين استمعت إليهم في الحافلة - وقتهم بالكامل في معالجة طلبات المعلومات التي يقدمها العاملون المعنيون بالإنتاج، ونظرا لأن واجب المديرين الرئيسي هو توجيه الرسائل على نحو صحيح، فإنهم بحاجة لأن يكونوا على اتصال قوي بالمديرين الآخرين (ومن هنا تأتي كل هذه الاجتماعات).

ناپیژندل شوی مخ