حدد المشكلة الإعلانية بإيجاز. (2)

اسرد كل العوامل أو المعايير المهمة. (3)

باستخدام الهيكل التشكيلي (مبين في مخطط 3-1) اكتب أو ارسم كل الحلول المحتملة. (4)

افحص كل الحلول في الجدول من أجل الكفاءة في حل المشكلة. (5)

اختر أفضل وأنسب الحلول، واجمع بينها للحصول على حلول محتملة. (1-3) التأطير

يقول إيرفينج جوفمان في كتابه الرائد «تحليل الأطر» (1974): إن الإطار الذي هو عبارة عن خطة للتفسير «تصبح فيها خصائص الأحداث والأنشطة التي نتناولها منظمة وعقلانية»، يساعدنا على الإجابة عن أسئلة مثل: «ما الذي يحدث هنا؟» و«ما هي الظروف التي في ظلها نعتقد أن الأمور حقيقية؟»

كيفية تيسير جلسة عصف ذهني جماعية

حدد المشكلة بوضوح وإيجاز.

حدد المعايير.

عين شخصين: (1) شخصا ماهرا في تدوين الملاحظات و(2) منسقا ماهرا سيكون مسئولا عن إدارة الجلسة. (من الأدوات المهمة المطلوبة دفاتر ملاحظات كبيرة الحجم وسبورة أو شاشة بيضاء تفاعلية، أو من الممكن تسجيل الجلسة بأكملها.) ويجب تقييم الملاحظات في نهاية الجلسة.

Page inconnue