ومن ناحية أخرى يجب أن تلاحظ الظروف الشخصية للمؤسسين ومدى قدرتهم على ممارسة الاستثمار بشكله التجاري أو الصناعي المباشر. إلى غير ذلك من العوامل التي تؤثر على الموقف.

(2) أرى أن طبيعة البنك اللاربوي على ضوء الأطروحة المتقدمة

سوف تمده بالقدرة على توجيه الاقتصاد النامي في البلاد ودفع مؤسسات الأعمال نحو مواكبه الحاجات الحقيقية لحركة نموه، وسوف تكون قدرة البنك اللاربوي على ذلك بدرجة أكبر من قدرة البنك الربوي لأن البنك اللاربوي لا يقتصر على إعطاء قروض بمجرد التأكد من قدرة المقترض المالية على الوفاء وثقته بمركزه الائتماني، بل إنه سوف يدرس مع المستثمرين نوعية العمليات التي يؤدون القيام بها وبذلك يتاح له أن يوجههم.

........................................ صفحة : 79

كما أنه من ناحية أخرى، سوف يحرص على ربحية العمل الذي يمارسه المستثمر ولا يكفيه أن يكون المستثمر قادرا على تسديد الدين ولو خسر مشروعة وبذلك يحجم عن توظيف الأموال في عمليات غير مأمولة أو في المشاريع الضعيفة التي تحاول أن تمتص جزءا من رأس المال المعروض للاستثمار وتبدده دون جدوى.

(3) فيما يخص التنظيم الداخلي للبنك اللاربوي

لا يوجد فرق أساسي بينه وبين البنوك الربوية من حيث تكوين مجلس الإدارة والمديريات المتنوعة التي تنشأ عادة في تلك البنوك كمديرية الحسابات، ومديرية الأفراد، ومديرية القروض، ومديرية الإحصاء، والبحوث. الى غير ذلك.

لكن يجب أن يلاحظ في تكوين النظام الداخلي للبنك اللاربوي الأمور التالية.

أولا: إضافة مديرية باسم «مديرية المضاربات» تختص بأعمال الوسط بين المودعين والمستثمرين وتنفذ سياسة البنك في هذا المجال، وسوف تكون أضخم وأهم مديرية في البنك اللاربوي ويجب أن يديرها أو يشرف عليها المدير العام نفسه.

ثانيا: إن البنك اللاربوي بحكم ارتباطه مصيريا بأرباح مؤسسات الأعمال التجارية والصناعية يجب أن تتوفر ........................................ صفحة : 80

صفحه ۵۷